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吉林信托公司顺利实施干部人事和分配制度改革

今年以来,吉林省信托投资有限责任公司进一步适应市场竞争的新形势,立足于转换经营机制,加速市场化进程,组织实施了机构和人力资源整合,全面推行中层干部竞聘上岗、员工岗位双向选择。在重新完善公司组织架构的同时,干部人事和分配制度改革实现了新的突破。

    一是创新组织架构,部门明晰职能。公司根据业务发展需要,在重新核定内设机构及岗位编制的基础上,进一步突出信托主营业务,强化业务部门职能,合并了各部门交叉业务,实行归口管理;科学设定管理部门职能,严密了风险控制和内部管控流程。新的组织架构下,各部门职能清晰、权责明确。

    二是坚持正向激励,岗位引入竞争。在完成机构整合的基础上,中层干部全部通过公开报名、竞职演讲、民主评议的方式产生。员工打破了原有的身份界限,依据个人自愿选择各自岗位,各部门负责人按照岗位所需择优选人,从而实现了人尽其才、才适其岗、岗适其位,人力资源优化配置。与此同时,对于未竞聘上岗的干部,实行岗随薪变,不再保留其级别和待遇。在推行干部人事制度改革过程中,公司党委始终贯彻了“党管干部、公平公正、群众路线”三项原则,干部竞聘和员工选岗置于群众监督之下,确保了改革顺利实施,树立了正确的选人用人导向。通过此次干部人事制度改革,中层干部免职7人、取消级别待遇6人、新提任6人、轮岗交流8人;员工岗位调整18人次。

    三是注重效益优先,改革薪酬结构。公司原有的工资结构主要由标准工资和绩效工资两部分组成,其中以工龄为基本依据的标准工资占绝对比重。干部员工对“论资历、不论能力,靠年头、不靠业绩”的分配方式意见很大。为此,经公司董事会研究决定,按照员工工资增长率不高于企业利润增长率的总体原则,科学测算人力资源成本,实行全新的绩效工资制度。适当增加了绩效权重,区别“创利-管理-保障”部门岗位,合理拉开收入档次,多劳多得,奖勤罚懒,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献、统一责权利的分配体系。

    “让能干事的人干事,让干事的人体现价值”,全新的干部人事和分配制度激发了全员积极和创造热情。机构和人力资源整合以来,公司内部管理运转协调,各项业务有序推进,广大干部员工精神面貌焕然一新。

来源:      时间:2008/7/21 9:27:52
 
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