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吉林信托召开上半年工作会议

    吉林信托上半年工作会议于7月17日在吉信会议中心召开。参加会议的有公司领导,省国资委派驻公司的监事会主席、监事,公司本部全体员工,以及直属公司期货公司、基金公司的领导和员工。这次会议的主要任务是总结上半年工作完成情况,安排部署下半年工作,确保完成今年各项目标任务。会议由董事、党委副书记王劲松主持,做了《解放思想,坚定信心,全面完成今年工作目标任务》的工作报告。

    工作报告通报了上半年吉林信托主要经营指标完成情况。报告指出:吉林信托按照今年总体工作安排部署,经过全体干部员工的共同努力,上半年取得了很好的经营业绩。截至6月30日,按合并口径计算实现营业收入11,498万元,同比增长97.6%;实现利润总额6,708万元,增长31843%。公司本部实现收入6,601万元,同比增长298%;实现利润5,088万元,同比增长1743%。天治基金实现利润1096万元,同比增长1045%;天富期货实现利润524万元,同比增长478%。上半年公司新发行资金信托20只,新增信托业务规模90.58亿元,比去年同期增长2418%;清算信托计划17只,规模61.99亿元,清算率达100%;管理的存续资金信托共37只,实收信托总规模为129亿元,同比增长371%。公司管理资产总规模突破150亿元。

    工作报告对上半年工作全面进行了总结。上半年,吉林信托积极应对金融危机,有效控制金融风险,确保了各项业务稳健发展,主要做了七个方面工作:一是经中国银监会的正式批准,公司于今年2月获得了新的金融牌照比原计划提前一年结束过渡期安排,为公司拓展业务领域,做大做强创造了必要条件和有利因。二是全面调整市场定位,牢牢把握依托信托金融平台支持我省经济建设的市场战略,以做大做强信托业务为主线,以研发、投资、投行、证券、基金、期货全面发展为目标,对业务构架布局和业务重心进行了战略调整,对天治基金和天富期货两个子公司进行市场化管理,投资部、投行部、证券部、三个信托业务部门和研发部初步形成了公司开展银信合作、政信合作、券信合作以及自主开发信托产品的基本框架。三是积极培育省内外信托市场,强化项目开发和储备力度,由公司主要领导带队深入多个省市及省内9个市州、20多个县市进行市场调研和项目对接,项目储备规模达到100亿元。四是有效整合内设机构和人力资源,按照市场化战略要求,科学划分了前台、中台、后台部门,重新配置了人力资源,使前台业务岗位人员、中台风控和管理岗位人员、后台行政服务和后勤保障岗位人员占比为64%、21%和15%,实现了公司一线创利岗位第一次超过了员工总人数的一半以上,业务人员比重超过全国平均水平。五是完善激励约束机制,制定了《2009年度绩效考核方案》和《费用挂钩管理补充规定》,第一次以市场化思路明确了前、中、后台岗位的业绩考核与绩效分配方式,大力压缩成本开支,将年度内的成本费用控制指标与创利任务目标一同下达,在经营难度加大,业务规模快速上升的情况下,1-6月份综合费用率由上年的47.34%降至22.9%,整体下降24.4%。六是全面强化风险控制,加强内部合规监督控制力度,完善内控制度,下大力气对过去遗留的风险资产逐一清查催收和依法追偿,有效化解了上亿元的风险资产,公司过去遗留下来的几项数额比较大的历史债务今年内有望大部得以化解。七是进一步加强领导班子和队伍建设,认真组织开展学习实践科学发展观活动,在省委召开的全省国有企业开展学习实践活动座谈会上和中央巡视组来我省检查国有企业开展学习实践活动情况汇报会上,吉林信托作为典型企业介绍了活动开展情况,为纪念建党88周年,公司党委开展了“缅怀先烈、牢记历史、建设家园”为主题的爱国主义教育活动,向杨靖宇将军纪念碑敬献花篮,7名新党员在杨靖宇将军纪念碑前进行了庄严的入党宣誓,并向杨靖宇小学捐赠20台电脑,培育了吉林信托积极向上的企业文化。

    工作报告指出:下半年吉林信托各项工作任务仍很重,困难和压力都比较大,为确保全面完成今年的各项目标任务,要着重解决几个问题:1、关于绩效考核指标问题。今年是公司实行全面绩效考核的第一年,公司董事会承诺,按照年初制定的《绩效考核奖惩办法》兑现考核结果不会变。2、关于新业务发展问题。要在业务创新上投入更多的资源和精力,必须在务实上下功夫,要尽快拿到一批新业务资格,为公司形成新的利润增长点提供强有力的支撑。3、关于人力资源调整问题。加大改革力度,建立和完善干部能上能下、员工能进能出的用人机制。在吉林信托要逐步形成有能力、有业绩的人能上来,工作平平的人能下去;踏实、敬业的人能留下、能进来,不干事、干不了事、在后面整事的人能出去,每个人自我价值实现与公司发展壮大同步共赢的格局。4、关于费用控制与管理问题。要加强财务管理,严控费用支出,继续完善费用控制管理办法,采取以收定支、结余分层的办法,合理运用费用资源。5、关于完善风险跟踪管理报告制度。各经营部门、风险管理部门要对每一笔业务后期跟踪管理落实到人,使风险管理提示流程化、制度化,实行重要业务进展和重大事项要执行报告制度。6、关于年轻干部、80后大学生管理及培养规划问题。公司党委要高度重视新近公司的大学生管理和培养,人力资源部要拿出培养计划,帮助大学生规划职业发展,强化对年轻中层干部的培养和跟踪管理。7、关于企业文化问题。按照“有品味、有质量、有动力、有活力、有思想、有变化”标准,组织开展《吉林信托企业文化建设实施方案》,要利用三年左右时间,培育和打造吉林信托特色的企业文化,增强公司软实力和可持续发展能力。

   吉林信托全体员工进一步解放思想,以科学发展观为指导,牢牢把握抓主业、促效益,抓调整、求发展这一主线,认真抓好全年各项目标任务的落实,要坚定信心,再鼓一把劲,为吉林信托的快速健康发展而努力工作!


来源:      时间:2009/7/22 16:06:35
 
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